2、质量现状
近几年，为适应市场需求，国内企业不断调整产品结构、提升产品工艺水平、不断提高产品质量，为用户提供质优价廉的产品，但仍主要针对中低端市场，与国外工程起重机比较，质量还存在较大的差距，主要体现在以下几个方面：
其一，产品设计精细程度参差不齐：与国外产品相比在外观、人性化、产品的可靠性、安装的方便性、细节设计方面存在一定差距。行业产品在产品可靠性、人性化方面参差不齐。
其二，工艺技术和装配技术水平良莠不齐：国产起重机的材料加工精度、外观涂装、主要覆盖件的平整度和关键结构件的焊缝和装配技术水平与国外产品相比有一定的差距。
其三，产品质量稳定性较差：国产零部件的质量稳定性与与国外产品相比差距较大，影响产品寿命，如液压系统的渗漏、异响；电器元件老化、接触不良、失灵；机构类漏油、异响、操作不便、不可靠；桥箱类漏油、漏气、断齿、操作不灵；两室及外观件漏水、焊缝开裂、密封老化脱落等。例如发动机国外使用寿命为8000h，而我国仅有3000h；液压缸国外使用寿命为100～200万次，而我国只有60～80万次。 史先信在现场为大家举例说明产品质量对于中国起重机产业发展的重要意义所在，他称，20世纪70年代，日本工程机械在拓展国际市场进程中出现产品质量不可靠，缺乏零配件，没有维修服务体系，使得日本工程机械进入美国市场口碑不好，导致产品退市；20世纪90年代，韩国工程机械进入国际市场，由于产品质量引起的赔偿，多数产品退回，大量进行索赔；国内有些工程机械因出口产品出现批质量问题，在国际上给中国制造带来负面影响，为“中国制造”的形象蒙上一层价廉质劣的阴影。他强调称，“产品质量”向我们敲响了警钟，起重机企业进入国际市场必须重视产品质量，加强整机及零部件可靠性研究，保证产品品质。
二、中国起重机行业国际化面临的压力
发言中，史先信为参会者细致分析了目前中国起重机产业在国际化进程中遇到的三大困难：
1、产品的可靠性
史先信介绍称，目前国产配套件基础薄弱，配套体系市场、服务、备件落后于国外，这成为制约中国起重机产业发展的最为重要的因素；同时，在法律、法规壁垒，导致标准、试验检测手段及方法不完善，也使得中国起重机企业在走出国门时遇到诸多困难；中国工程机械自主创新能力不强，尚不能建立起自己的国际品牌；企业整体素质不能适应国际竞争，产品可靠性竞争力弱。如上现状均导致中国起重机产品的高可靠性、高安全性要求难以保证。
2、本地化生产和配套
史先信认为，起重机行业国际化首要任务是开拓国际市场，实现本地化和配套的可持续发展；全行业在海外加强合作，实现资源共享；加强行业自律，减少恶性竞争，不打价格战；高度重视知识产权，在产品的研发创新上投入更多的精力和资源；同时应该警惕国际贸易摩擦的潜在危险，维护“中国制造”在国际上的形象，确保行业在海外市场的健康、持续发展。
目前，中国起重机国际化面临的压力主要来自于三方面：资本壁垒、技术壁垒、品牌壁垒和渠道壁垒。
资本壁垒方面，中国起重机海外本地化生产和配套资金投入巨大，部分动力和液压元件需要进口；订货周期长，而且订货资金占用庞大；起重机分期销售，货款回笼慢。技术壁垒方面，国外先进技术和专利获得难；国内出口产品会遇到知识产权的问题；某些进口国也利用知识产权来设置市场门槛；技术标准高，检验程序严，产品出口要求严格。品牌壁垒方面，市场趋于理性，国内外客户非常注重产品的口碑和品牌；市场集中度不断提高，部分企业遭到市场的淘汰；外来品牌性价比提高不明显时，很难冲破品牌壁垒；区域强势品牌企业为保证自身优势，不给其他竞争品牌以可利用的资源，不给竞争品牌可对抗性的空间。渠道壁垒方面，区域垄断行业经销商拥有紧密合作基础的零部件供应客户关系、稳定强大的资金流平台、成熟的营销服务能力；区域强势经销商为保持自身地位构筑渠道壁垒；国内外市场分布广泛的供应渠道和销售渠道短期内很难实现。
3、品牌建设 在品牌建设方面，史先信为企业出谋划策。他认为企业可以应该运用好品牌建设的作用。以品牌占市场，塑造扎实塑造形象，打造占领国际市场之利器；品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现。以品牌显实力，创建优势品牌，增强客户信任度；品牌背后是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业；优势品牌既是企业的无形资产，又是企业形象的发言人。以品牌创利润，为知名品牌加工制造产品（即贴牌生产）利润微薄；产品的国际化经营利润远低于品牌的国际化经营利润；品牌具有强大的市场开拓力、形象扩张力以及资本内蓄力。以品牌促规模，品牌国际化促使同样的研发费用在众多的市场分摊；规模运作可大大降低制造成本，使品牌更具价格竞争力；品牌国际化可以减少甚至消除重复性工作。以品牌引人才，优势国际品牌有利于吸引优秀人才和一流员工；优势品牌文化激发高昂的士气和提高雇员的忠诚；优秀的人才和高昂的士气反之推动企业发展，增强企业国际竞争力。
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