6月2日，公司召开2012年度质量工作会议。公司领导、总裁助理、副总师、公司所属各单位和总部各部门负责人及相关管理技术人员参加会议。...
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6月2日，公司召开2012年度质量工作会议。公司领导、总裁助理、副总师、公司所属各单位和总部各部门负责人及相关管理技术人员参加会议。公司副总裁黄庆丰作质量管理工作汇报。公司总裁康学增在会上作题为《自觉肩负起让中国名牌响遍全世界的历史责任》的重要讲话。
康学增在讲话中对公司二十年发展过程中的质量管理所取得的成就给予高度肯定，同时要求对目前存在的质量管理问题有清醒认识。康学增要求公司当前质量管理工作做到以下几点：一是，质量是品位的象征，只有有境界、有觉悟、认识高的人会致力于追求有品位的质量，质量的不断提升，必须靠认识的不断提高来保证。质量是公司赖以生存和发展的生命线，公司全员必须倍加珍惜和爱护质量，才能使产品质量进一步提高；二是，质量内涵十分丰富，是系统工程，需要完善的体系支撑。当前要解决好设计能力、制造质量、质保体系、先进技术、管理水平、员工素质、售后服务、工作态度、外协采购等方面的实际问题；三是，质量要坚持求真务实，不说过头话，不做超越时代的事。公司各单位、各部门要按照求真务实的工作原则，扎实开展质量管理工作，坚持把质量“零缺陷”作为奋斗目标，坚持把“零缺陷”当作一场运动持续推进，坚持全面质量管理标准，充分体现全员参与提高的时效性。康学增最后强调，做到质量水平的全面提升，需要工作的持续不断改进，切不可存有急功近利，立功心切，违背客观规律的错误想法，要扎扎实实工作，老老实实干事，在认识上有高度，在胸怀上有抱负，才能够肩负起让中国名牌响遍全世界的历史重任。
公司党委书记、副总裁陆建忠在讲话中指出，全公司要有以顾客需求及满意为焦点的质量意识，特别是设计部门要注意到用户对产品安全、可靠性、节能环保、全寿命成本、减重方面的关注；对于质量管理体系的调整，各单位不仅要有行动上的支持，还要有观念上的调整；对于施工人员，重点要解决他们“能不能”与“想不想”的问题，要用培训教育解决“能不能”，要有合适的激励制度解决“想不想”；对于公司的工艺工作，一定要注重流程设计，用先进的工装设计、自动化等手段保证；对于供应商的管理，一定要注重价格、质量与售后服务的综合考虑；对于“零缺陷”管理，号召大家要从心底认可；对于用户监理所提要求，要有“你提得出，我做得到”的勇气与决心。制造过程是质量控制的最大环节，各生产单位要有“不派监理”也可以把产品质量做好的信心与能力。
会上，与会人员围绕讲话精神进行了分组讨论。陆工院、工艺部、长兴分公司、产品服务中心代表分别就如何提高工作质量作表态发言。
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