日丰人的故事
从自身发展看企业培训
-----参加“现场改善”培训有感
人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了广东日丰电缆股份有限公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我需要时间来适应，公司聘用了我，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，时间是无情的，它不会因为我们而停留。我们要把握好每一天，要为自己的将来而努力奋斗，不因困难的干扰而退缩,做坚强的日丰人。作为日丰新员工,我要在我的工作中显现出价值。因为“工作是施展自己才能的舞台。寒窗苦读来的知识，我的应变能力、决断力、适应力、以及我的协调能力都将在这个舞台上得以展示。”日丰给我提供这样的舞台，这样的发展机遇，不是每个人在一生当中都能碰到。因此我很庆幸获得这样一个成长环境,要懂得心存感激。应每天怀着感恩的心情去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理。
初到日丰的我就是一个初出茅庐的孩子，很多东西不懂如：公司制度、公司文化、公司办事流程等，时常范小错误遭领导批评，这就是一个熟悉环境成长的过程。犯错越多知道的就越多成长的就越快走的弯路就越短，2010年1月28日受到各级领导的肯定从车间的质检员提拔上来做6S专员，两个完全不同工作性质的岗位，对自己来说是一个机遇也一个挑战。
起初领导们很忙没有太多的时间来教导我怎么做好这个6S工作，平时替领导传传文件、复印、到前台帮帮忙，有空的时候自己上网了解6S，怎么做好6S结合公司实际情况做计划，经过一段时间的摸爬滚打证明自己的计划太过肤浅在推行过程中得不到领导的认可，就这样两个月过去了我迎来了公司的6S推行项目的展开这才是自己存在的目的也是自己工作的转折点。在和顾问相处的这段时间里才真正了解6S工作是怎么做的，自己就像一个干海绵顾问说的统统吸收，没办法幼鸟也有自己振翅飞翔的一天不能做大树下的小树。
光靠这段时间在企业积累的这点知识自己是不能适应企业发展要求的，企业要发展，就需要一流的人、前瞻的知识来助发展。“终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。
面对如此的情形考虑自身管理能力及综合素质的进一步提升，企业于2010年7月10日~11日为我安排了为期两天的能力提升的培训。本次培训主题为“生产成本控制与现场改善”主讲老师为中国十大知名生产管理咨询师汪锦晖，与自己的工作需求相吻合，本次课程分两大类生产成本控制与现场改善，首先讲到的是生产成本的控制，分析什么是成本，其次是成本的分类，再次是成本的性质区别：如固定成本、变动成本、半固定成本、半变动成本、最后从三方面阐述降低成本的要点。
现场改善方面主要是5S与节约，重点彻底消除生产的十大损失。1、动作的损失；从员工取拿距离、时间、姿势方面入手改善；2、搬运的损失；从员工搬运距离，搬运数量方面入手改善；3、寻找的损失；从标识大小、看板清晰程度、物品摆放整齐度入手改善；4、等待的损失； 从工序上下衔接时间、领料等待、机器是否正常运转入手改善；5、平衡的损失；从原料的输入与产出方面入手改善；6、换产的损失；从订单紧急程度，剩余原料库存状况入手改善；7、速度的损失；从机器最佳运转速度入手改善；8、品质的损失；从检测设备精度、原材料检测、生产过程监测入手改善；9、库存的损失；产品存放时间造成的老化、占用的地方入手改善；10、跑冒滴漏的损失；从领料包装完整、搬运过程、装料三方面入手改善；
总结这两天的培训收益是空前的。以前很多东西想不通、工作怎么展开、问题出在哪里从哪个环节协调解决，虽不能百分百了解，但十有八九能想通。培训带给我的知识是一般员工得不到的。
对我而言企业最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识。
1、企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
2、培养人才；日本松下电器公司有一句名言："出产品之前先出人才"，其创始人松下幸之助更是强调："一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的’杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。"要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
4、激发员工积极性；在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将"要我做"转化为"我要做".而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。
2012-08-16 08:38
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