奔向世界级
在过去，奋斗的徐工一直保持中国工程机械行业的第一位，在未来，徐工将引领中国工程机械奔向世界级。
一、企业愿景：成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
徐工发展思路以基于满足世界客户价值需求为导向的战略思想，通过资本市场融资，加大研究与开发和技术改造的投入力度，提高产品质量、可靠性和自主创新的能力，引领行业技术进步。通过资本运作，发挥国内外专业人才的优势，在全球范围内实施纵向一体化、横向一体化和相关多元化战略，优化业务组合，坚持以工程机械为主大力发展专用车辆和核心零部件，沿制造业产业链向两端延伸，增强产业可持续发展能力，迅速实现规模上的突破。通过建立健全法人治理机制和有效的长期激励机制，对高管人员和关键员工实施股票、期权等激励。加快企业转型，保持并增强徐工在工程机械行业中的排头地位，使徐工成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
二、徐工发展战略战略目标：
——到2010年，徐工要实现营业收入500亿元，销售收入300亿元，出口交货值10亿美元；实现利税35亿元，实现利润20亿元，人均劳动生产率30万元，人均年收入突破5万元，公司的国际化指数达到20%以上，2010年进入工程机械跨国公司前10名。
——到2015年，徐工要实现营业收入1000亿元，销售收入700亿元，出口交货值20亿美元；实现利税60亿元，实现利润35亿元，人均劳动生产率50万元，人均年收入10万元，公司的国际化指数达到25%以上，2015年进入世界工程机械行业前5名。
发展战略：
巩固和提高公司在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件
三、主要产品及其定位
主要主机
工程起重机械
汽车起重机、履带起重机、随车起重机、正面吊等
专用车
消防车、桥梁检测车、高空作业车、重型汽车、道路清
障车、环卫车辆、高速公路养护车等
混凝土机械
混凝土泵车、混凝土拖式泵、混凝土搅拌输送车、混凝
土搅拌站等
道路施工机械
压路机、摊铺机、沥青搅拌站、平地机、路拌、稳定土
厂拌、铣刨机、稀浆封层机、冷再生热再生设备等
铲运挖掘机械
轮式装载机、履带挖掘机、挖掘装载机、滑移装载机、
伸缩臂插装机、履带推土机、轮式挖掘机等
桩工机械
旋挖钻机、水平定向钻等
其他主机
风电设备、煤炭机械、港口机械、铁路建设机械、矿山
机械、农业机械等相关装备制造产业
主要零部件
液压缸、液压泵、液压马达、液压阀、液压管件、液压
系统、发动机、驾驶室及薄板件、变速箱、驱动桥、回转支承、智能控制系统等
其他
物流、金融租赁等现代服务业
产品定位
在工程机械领域，徐工所有产品都争取做到第一。
四、战略重点
发挥全球技术人才优势，提升徐工自主创新能力，引领行业进步
投资4.3亿元，加快速度把江苏省(徐州)工程机械研究院建设成世界水准、功能强大、技术一流的工程机械主机和零部件研发基地，建设为关键技术研究平台与试验平台。加大研究与开发投入力度，通过与国内外著名公司和院校开展合资合作，引进国际先进的主机及零部件的关键技术和生产工艺，利用并发挥全球一流技术人才的优势，进行工程机械基础理论、共性关键技术、应用理论以及整机、零部件及系统的原创性技术的研究，通过消化吸收、掌握核心技术，形成设计规范和标准体系，提升徐工自主创新的能力，缩短与国际先进水平的差距，使徐工从技术水平、应用水平、开发水平真正达到世界级，在技术上占据制高点，全面引领行业技术进步，为中国工程机械行业的发展提供核心技术支撑。
实施资本运作，优化业务组合，推动企业升级
整体上市后，通过资本市场融资，整合资源，优化业务组合，根据业务优先排序进行投入。加强现有核心业务的市场龙头地位，确保稳健的收入；大力培育和发展新兴业务，提高产品质量、可靠性，从低端向中高端迈进，力争短期内成为新的增长点；在世界范围内加大资本运作的力度，加快对国外高水平研发机构、核心零部件企业和高端市场营销网络的并购，面向全球招聘专业人才并发挥其优势，考虑全球性的采购、全球性的市场和全球化的成本，不断做强做大徐工工程机械主业的同时寻找具有发展远景的业务增长线，实施纵向一体化、横向一体化和相关多元化战略，沿制造业产业链向两端延伸，包括设计、信息、物流、金融租赁等现代服务业，价值链向高端攀升，增强产业可持续发展能力，迅速实现规模上的突破。
建立法人治理机制，加快企业转型，实现以价值为
五、导向的商业模式
建立以法人治理机制为核心的现代企业制度，吸纳管理界的知名人士和专家教授加入董事会，设立相应的战略投资、财务预算、绩效薪酬、审计等委员会，实现董事会议事过程的合理化和程序化。
推进管理创新，采用六西格玛的方法，寻找产品质量、生产工艺等管理方面的最佳解决方案。将IT与企业战略和业务高度融合，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，加快企业从要素驱动型增长向效率驱动型增长转变，提高公司运营效率和效益。
合理构建公司股权结构，建立健全有效的长期激励机制，对高管人员和关键员工实施股票、期权等激励。培育具有全球化管理思维和视野的管理团队，在全世界范围内使用人才，通过对国外先进的企业管理理念与经验等的学习和吸收，实现以价值为导向、以制度流程和文化为战略基点的运营模式，以徐工优质的产品和服务为载体，满足世界客户和利益相关者的价值需求。
回首过去心潮澎湃，展望未来豪情满怀。徐工集团将依托前20年发展的深厚积淀，以“担大任、行大道、成大器”为核心价值追求，按照建设世界级企业的宏伟愿景，紧贴市场，锐意改革，创新开拓，快速发展，永保中国工程机械行业第一的位置，为中国装备制造业的振兴、为中国经济建设事业做出新的更大的贡献。
2022-04-07 10:03
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