大力发展基础零部件产业成为我国工程机械行业发展壮大的关键。徐工集团作为我国工程机械行业的龙头企业，在发展历程中一直坚持了专业化生产体系的发展之路。从1989年组建集团的起步开始，就围绕主机的发展，依托徐州长期形成的工程机械制造基础，建立了液压件、驱动桥、回转支承、齿轮箱、液压阀锁、专业底盘等基础零部件企业，逐步形成了主机、基础零部件协调发展的专业化生产体系。
近年来，徐工不断加快零部件发展，与美国、德国组建合资企业生产驱动桥和回转支承，2007年投资3.4亿元的“提高液压缸质量和能力技改项目”已经建成投产，一个具有国内一流水平的高中压液压油缸、阀锁以及成套液压系统生产基地在徐工兴起。目前，徐工除主机企业外，基础零部件企业如徐工液压件有限公司、徐州美驰车桥有限公司(合资)、徐州罗特艾德有限公司(合资)、徐工重型机械有限公司底盘分厂等规模和效益均处于行业领先水平。
在徐工发展历程中，围绕主机的发展，逐步发展了液压件、驱动桥、回转支承、齿轮箱、专业底盘等基础零部件，逐步形成了主机、基础零部件协调发展的专业化生产体系。尤其近年来，徐工不断加大零部件的研发投入，生产的液压油缸、回转支承、驱动桥、工程机械底盘以其质优可靠在市场销量均居行业首位，其它如驾驶室、工程机械轮胎等也具备较高水平。不仅充分满足徐工内部配套，还大量为国内同行配套并进入国际市场，徐工回转支承、驱动桥、工程轮胎等均为国内主机企业提供配套,其回转支承还是目前国内风力发电业中质量最好、销量最大的产品。
2007年，徐工液压件有限公司年销售收入超过4亿元，徐州罗特艾德公司销售收入超过8亿元，徐州美驰车桥公司成为国内最大的专业化生产各类工程机械及特种车辆用车桥的公司。目前，徐工积极引进的发动机项目也即将签字。基础零部件的不断发展壮大，使徐工在国内同行业中具备了得天独厚的优势，有力地提升了徐工集团产品场竞争力。图为徐工液压件有限公司在国内最大的液压油缸生产线。
六、国际市场不断拓展
徐工集团提出了加快国际化经营、打造“徐工”国际知名品牌的发展思路，在国际化战略推动下，集团专门组建了徐工进出口公司，统一全集团的出口和国际化采购业务。徐工已在世界各地发展了近100家徐工代理商，为全球用户提供全方位营销和售后服务。
以贯彻标准为龙头，持续提高质量管理和保证能力，贯彻实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012等国际标准，构筑了企业的质量、环境、职业健康安全和计量管理等规范化，科学化、标准化工作体系，内部有15个企业通过了ISO9001质量体系认证，主导产品汽车起重机、装载机、压路机、平地机等22种产品通过了欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。
继2005年徐工产品出口在行业率先突破一亿美元之后，2006年首次突破2亿美元，2007年实现出口创汇达5.6亿美元，增长125%，接连实现翻番增长，在国内同行业处于大幅领先的水平。2008年，徐工经受住了国际市场骤然起伏、大起大落的考验和历炼。在徐工整体战略的推动和协同共进下，充分集中资源，持续加大投入，全力开拓市场，使产品出口持续保持高速增长的势头，全年实现出口创汇突破8亿美元，占全年主机产品销售收入的31%，汽车起重机、装载机、压路机、平地机等主机自营出口持续保持了行业第一的位置。
2008年徐工在发展中地区市场尤其是一些新兴的发展中地区市场在快速扩张，巴西、伊朗、俄罗斯、阿曼等的市场增幅都在200%以上，成为产品出口的主要增长地区，同时在欧洲等发达地区市场也在稳步增长。2008年12月，徐工波兰装配厂建成并即将投产，这是徐工在海外布局和产业化上迈出的重要一步。
伴随着海外市场规模的持续做大，公司海外营销体系、服务体系建设也在持续强化。通过筛选、考核、评价、淘汰，目前海外代理商达到55个；波兰、哈萨克斯坦、伊朗等地区的备件中心相继投入使用，初步缓解了售后服务和配件供应的瓶颈问题。
同时，充分利用国内外工程机械展会的时机，高调亮相，强势登场，展示形象和实力，国内的几大展会上都是最耀眼的明星；1992年3月12日，徐工集团作为国内行业第一家首次参加在德国慕尼黑举办的国际工程机械第23届博览会，从1992年、1995年、1998年、2001年、2004年、2007年连续参加六届慕尼黑展会。同时还积极参加美国拉斯维加斯展、法国巴黎展、俄罗斯莫斯科展、巴西机械展、阿联酋迪拜工程机械展等知名展会，从一开始图片参展到实物飘洋过海送展，一年比一年规模大，一年比一年产品优，在国际市场上树立了良好的企业形象。
徐工产品已经销售到世界130多个国家和地区。不论是在国家重点建设工程，还是在世界各地的建筑工地，都能看到徐工的工程机械的身影，徐工的产品已遍布大江南北、长城内外，正为国家建设发挥着重要的作用。徐工也以自身的技术实力，在世界工程机械市场占有一席之地，为中国制造企业走向世界做出了积极的贡献。
七、品牌建设日臻完善
1989年徐工成立时，注册了“徐工”商标及其英文缩写XCMG，包括“徐工集团”及其英文缩写都注了册。
徐工商标为正方形蓝底，由三个白色等腰形组成，外缘六边形，内组成一个倒三角。
标识寓意：正方形即四方、天下、世界各地，意为产品销往世界各地；蓝色即海洋、五湖四海；白色即清白无暇；六边形，形为螺母、螺帽，工厂之意；三个等腰形代表三大主机厂；三角形具有稳定性，意为徐工长期发展，倒三角形意为高速旋转的陀螺，（企业文化模式的一种，即陀螺文化模式）企业核心价值观（理念层）是陀螺的轴，是企业可持续发展的支柱，具有动态的适应能力，陀螺越大，重心越稳，质量越高，旋转越快，轴心与惯性盘必须向匹配，影响陀螺速度的方面就要去改革，深化改革、持续改进是陀螺旋转的动力源。
徐工品牌发展经历三各阶段，即产品品牌、企业品牌、社会品牌阶段。在品牌建设上，徐工面临的第一个任务就是，整合品牌。
徐工成立时的核心层企业“三厂一所”都是些传统的国有老企业，文化背景、文化底蕴、文化风格也不尽相同，虽然把它们组织到了一起，但仍存在各自的思维定式，组织上的统一没能解决思想上的割据。集团成立前，各分子公司就成功完成了多个品牌的铸造，如起重机的“海虹”，压路机的“路友”，装载机的“三友”等八个品牌。尤其是三大主导产品的品牌，在各自的行业中和国内市场都享有较高的知名度。
随着产品种类的增加，徐工必须在多品牌战略和单一品牌战略之间做出明确的选择。经过深入细致的市场调查与分析，徐工决策层最终选择了单一品牌战略。
单一品牌更有利于集中资源和投入，降低品牌培育的成本。徐工的产品尽管很多，但均属于工程机械产品。“以工程机械为核心”是徐工一直坚持和强化的发展战略。但是在品牌的整合上，徐工并没有一蹴而就，而是采取了过渡性的稳妥策略。从集团成立到2001年之前，徐工三大主导产品在保留原有品牌的同时，加上统一的“徐工”品牌标识，如汽车起重机在突出“徐工”商标的同时，还在车尾保留“海虹”标志。但是在徐工整体品牌宣传上，重点推介“徐工”牌。
随后，徐工的形象广告在央视新闻联播后的黄金时段强势亮相，“徐工徐工，祝您成功”以朗朗上口、亲切自然，充分体现徐工的成功是建立在用户的成功之上的经营理念，一炮打响，传遍大江南北，成为全国民众耳熟能详的广告语，从此徐工走入全国百姓视野。
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