1999年，45岁的王民担任徐工集团一把手以来，坚持改革、聚力创新，将一个老国企做到规模千亿、始终全国第一、跻身世界行业十强的工程机械标志性品牌。“走到今天，我越来越有信心。”王民坦言，2011年以来，整个工程机械行业出现下滑，一些企业怨天尤人、难以为继的时候，徐工在艰难中看到了机遇。“最大的机遇就是调整思路，再也不能走粗放型发展道路、在中低端上搞扩张，而是要苦练内功，加大科技创新、发力产品质量，走高科技含量、高附加值、高端用户和大吨位的‘三高一大’道路。”
如今，徐工的产品已出口到全球177个国家和地区，“徐工”品牌出口总额和公司海外收入持续保持国内行业第一。在江西，几乎所有重大工程项目都有徐工装备参与建设，比如：九景衢高铁、蒙华铁路、都九高速跨鄱阳湖特大桥、昌赣客专、新洪城大市场、南昌地铁等60多项重大工程项目建设，参与设备700多台。
王民说，江西地处长江经济带，南昌又是“一带一路”的节点城市，这几年发展得非常好。“江西有很大的潜力，因为江西是后发者，可以在先发者的肩膀上再上一个台阶。站在巨人肩膀上发展，就要学习、引进、开发和提高，要有先进的理念、产品、人才进入。” 王民建议，江西省在产业发展上，要准确定位，实现后发优势。王民也希望借参加2017中国500强企业高峰论坛的机会，和江西的企业家多交流，在新产业上探讨与江西企业的合作空间。
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