存在问题亟待解决

    徐善继在肯定行业保持平稳较快发展态势的同时，对当前行业中存在的问题感到担忧。他指出，冶金设备等产品受金融危机的影响比较大，订货量大幅度下降，平均下降30%以上。由于钢铁行业前几年过度扩张，相当长的时间内不会上新项目，对重机行业冶金设备制造企业的冲击会是很大的，加快结构调整的难度也是比较大的。

    有些行业的生产能力大大超出市场的需求，特别是起重运输机械行业中的桥、门式起重机和带式输送机产品，已属于过度竞争的领域，影响行业的健康发展和产业升级，需要加快产业结构的调整和重组。

    重复建设的现象非常严重，造成资金和生产能力很大的浪费，大大降低了投资效益。如1.5万吨级以上的水压机、油压机已经有4台，其中1台正在制作安装。另有万吨级的水压机、油压机3台，6000~8000吨级10台左右，自由锻造压机产能总体上是过剩的。

    中小型企业技术创新能力不足，缺少技术支撑，产品升级换代缓慢，产品缺乏核心竞争力，需要加强产、学、研一体化的科技创新体系的建设。

    造成这些问题的原因无疑是多方面的，应从多方面采取切实有效的措施才能解决这些问题。徐善继认为，一是国家要加快推进市场经济体制、国有资产管理体制方面的改革步伐，进一步推进企业特别是国有大型企业深化改革，进一步放开搞活国有中小企业，从体制、机制上解决问题；二是国家要从经济、科技、融资、税收等方面政策上，解决业已存在的问题，促进装备制造业，特别是重型装备制造业的发展；三是重机行业企业特别是重型装备制造企业，要继续深化企业改革，大力推进企业的体制、技术和管理的创新，加大企业的科技投入，提高产品技术水平、质量和市场竞争能力。

    延伸阅读：一重总经理吴生富谈制造业暖冬

    2009年是中国各个行业奋力抗击国际金融危机的一年，困难接踵而至。钢产量的下降，让中国第一重型机械集团公司发展也面临困境，一重总经理吴生富对此深有感触。

    吴生富说，钢材需求下来了，相对来说钢厂的任务就不饱满了，对钢铁设备需求也随之下来了，所以对一重整个的发展还是产生了一些冲击的。这样的情况下，尴尬的事情也接连发生。上半年企业感觉连个问价的都没有，一重的营销人员上人家用户那里只能是拜访，成了这样的一种情况。

    重型机械业对人们生活水平产生着重要影响，而像一重一样的企业却面临无人问津的难题。针对这种情况，2009年2月4日，国家通过了产业振兴规划，装备制造业名列其中。一个月以后，一重与大连签订了一个核能、核电和风电的战略协议，为企业注入了一针强心剂。

    吴生富认为这个单子为一重的平稳发展起到了一个非常大的作用。核能设备去年总订单量由原来的1亿多元，增加到30多亿元。这些新的项目，让一重在金融危机的冲击下，仍然保持了平稳的发展。

    低碳经济导致了新能源包括节能环保这方面的要求，吴生富觉得一重还需要进行重新布局，进行新的产品开发，这对装备制造业来说是一个很好的发展机会。如果不把创新搞好，恐怕企业是没办法生存的。

    2009年的冬天，是一个温暖的冬天。一重在这个过程中不但没有倒下，反而在国家政策和市场精准定位的合力下，提高了自身面对风险的能力，并且在机遇中得到了发展。