中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、副理事长于吉等，广西壮族自治区常务副主席秦如培、副主席费志荣、北海市市委书记王乃学、市长蔡锦军等，国家发改委、工业和信息化部、国务院国资委、中国农业发展银行、中国光大银行、中国城镇化促进会等有关同志，徐工集团、北汽集团、新奥集团、远东控股集团等企业董事局主席，国家电网公司、国家能源集团、中广核集团、中国电建集团、海尔集团等有关人员，共1000名左右人员参加会议。

会上，王民表示企业家是企业的领头雁，企业家精神也是军人精神，市场就是战场，企业就是部队，企业家就是将军，要始终充满战斗精神在决战中既能运筹帷幄，也能身先士卒的冲锋在前，带领企业不断打胜仗，不断从胜利走向胜利。

王民介绍了20年来徐工走过坚守改革与创新发展之路的三个阶段。

第一是“七项专项治理”与系列脱困改革。展开小金库、干部住房等七项治理，厉节治奢、强抓干部作风；推进用工、人事、工资“三项制度改革”及56家二三四级单位重组；推进人员精简及债转股；2003年，徐工率先成为中国工程机械行业首家营收、销售收入双超百亿企业。

第二是徐工改制与“汉风计划”改革。完成徐工机械整体上市，在A股市场募资50亿，实施“汉风计划”改革，打造出起重机、挖掘机、装载机、重卡、环卫装备、塔机六大现代化、智能化的制造基地；完成了三家欧洲企业并购，向一带一路市场快速布局开拓，跨上千亿级台阶。

第三是淬炼重生与开启高质量发展之路。在行业五年锐降期，徐工坚守主业，调整结构，苦练内功，以“三去一降一补”力推供给侧结构性改革，形成“一二三三四四”经营指导思想，真正走上了有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”高质量发展之路。2018年，徐工营业收入再上千亿台阶，主营收入同比增长40％以上，主要指标居中国工程机械第一、世界工程机械第六位。