为更好的进行事业部后续项目的组织管理实施，全面提质增效，加强项目成本控制与预算管理，2000T项目部于2018年8月24日在事业部层面组织召开了2000T项目总结会议，会议由项目经理周剑光主持，事业部副总经理徐彪、总经理助理金玉龙、总经理助理陈相飞，事业部各部门代表、项目核心成员参加会议。

2000T项目经理周剑光以PPT的形式进行了项目建造历史回顾，分别从项目成本预算管控、项目计划管控、项目人力资源管控、项目技术管控、项目生产管控、项目安全管控、项目风险管控、项目沟通管控等8个方面和若干案例进行了深入总结和剖析：

1）复工项目不同于新造项目，复工前期的深入策划准备是此类项目是否成功的关键；

2）对于公司自制产品的管控，要进一步加强公司各部门的协同、配合及时与海工集团、公司PMO沟通。

 会上，各职能部门负责人对所涉及的管理模块进行分析交流，参会领导徐彪总、金玉龙总、陈相飞总进行了总结点评，肯定了2000T项目的各项指标完成情况，也勉励后续项目要借鉴2000T项目的成功经验，做到事前策划到位，同时也要反思项目执行过程中的不足。

 本次通过总结项目中的纠偏和不足，会后一方面将典型问题归纳到部门案例库，建立“不二过”追责机制；另一方面，围绕积极提升项目创新和标准化要求，把公司开展的提质增效、节能降本贯彻到后续项目实施中。