8月17日，振华重工数字化转型升级研讨会成功举办。振华重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰出席会议并发表讲话，会议由副总裁周崎主持。

黄庆丰肯定了近两年振华重工两化工作取得了显著成效，深入分析了目前振华重工在数字智能化方面与国内外优秀企业之间的差距，并提出，振华重工想要实现跨越式发展，就必须要顺应时势，抓住机遇，以“一体两翼”战略为指引，通过数字化转型开拓企业发展的新空间。黄庆丰要求：

一是，各级领导要把数字化理念传达和贯彻下去，在振华重工全员中树立数字化转型的信心，增强大局意识。

二是，必须要紧紧围绕振华重工的战略目标和发展需求，不断提升高度，开拓思路，细化工作路径。

三是，数字化转型是振华重工全体成员的事，必须要全员参与，合力推进，协同发展。

四是，振华重工的数字化平台必须要整合资源，高效对标、大胆创新。

五是，重视人才激励，培养具有核心技术的复合型人才队伍。

朱连宇做总结讲话。他强调，召开本次会议主要是为了统一思想,加速企业数字化转型升级。数字化转型是新时代技术发展的要求，是不可逆的趋势。朱连宇要求：

一是，应充分认识数字化转型的必要性和紧迫性，坚定不移的以主数据和ERP为突破口，“上下一盘棋”，按照顶层规划实施路径持续推进。

二是，通过对数字化转型的路径分析，从数据抓取、设备改造等基础入手，结合对ERP、云平台、物联网等技术的有效综合运用，推动设计研发、生产制造、运行维护全方位的数字化，实现“数字化双胞胎”，同时为达到先进企业集群管理打好基础并长远规划，有效整合内外部专业资源，做强做大数字产业，向数据要效益。

三是，在进行数字化转型的过程中，须重视外部引进和自主研发相结合，做到长远目标与阶段性目标相结合。

四是，要以数字化转型为契机，领导带头，全员高度重视，优化管理流程，完善制度体系，有效调动全员积极性，奋力走出一条质量高、效益好、结构优、活力足的健康发展之路。

会上，参会人员围绕振华重工2018年年中工作会精神，就如何加速推进企业数字化转型升级，做强做大数字化产业等方面内容发言，并展开讨论。

振华重工领导班子成员，总裁助理，运营特别顾问，总师，副总师，各子集团、总部各中心及下属单位和部门负责人及信息化分管领导参加会议。