5月2日，振华重工党委书记、董事长朱连宇相继调研上海振华港机重工、长兴分公司，在参观相关制造车间、生产示范线后，朱连宇听取了两家单位的工作汇报，交流剖析了目前的生产现状和发展规划，并提出了指导意见。

朱连宇在调研中强调，一要坚定信心，把握世界经济对振华重工的优势作用，以打造世界级先进制造业产业集群、“十四五”进军世界500强为目标，坚持高目标导向，高水准建设；二要进一步解放思想，积极对标国际先进企业的管理模式，转变商业模式和运行模式，发挥综合优势，提前布局设立以港机为主体的大数据运维服务平台，实现更大价值和效益；三要进一步贯彻落实“一体两翼”发展战略，以资本运作和互联网优势强化装备制造，打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”；四是各单位尤其是中层及以上干部要统一思想、凝心聚力，打造成为定位清晰、优势突出、效益明显的业务板块。

上海振华港机重工

上午，朱连宇调研上海振华港机重工的行走机构装配制造车间、智能仓储结构、自动化焊接等车间，详细询问了公司生产现状和智能制造情况。

朱连宇强调，上海振华港机重工要以更高目标发展建设，一是坚定发展信心，瞄准5-8年打造百亿目标不动摇；二是继续保持和发挥固有优势，发展成为电气集团的中坚力量；三是大力拓展节能环保理念，集中布局土壤环境治理、水治理、充电桩等新领域，形成新的巨大的增量；四是牢牢把握中国内需大、建设美丽乡村等发展契机，积极拓展民生和消费领域业务；五是从领导班子做起，带领全体干部职工解放思想，转变商业和运行模式，坚定不移地贯彻落实“一体两翼”发展战略的同时，要在研发、管理、人力资源、资金等方面提出要求和建议；六是以党建为抓手，凝聚全员力量，以人促发展。

长兴分公司

5月2日下午，朱连宇参观了长兴分公司卷筒、钢构、油漆等车间以及门机制造等现场，详细询问了重大构件冲砂油漆、钢圆筒建造等相关信息。

关于长兴分公司的发展，朱连宇强调，一要树立强烈的危机感。必须充分认识同行的竞争威胁、中美贸易摩擦影响，以及核心技术攻关、智能制造及精益生产进度、思维方式等方面存在的问题。二是持续提升精细化管理。这是内部管理提升的需要，是驻厂客户代表、监理、第三方合作伙伴的需要，是在中交集团内部树立标杆作用的需要，是作为接待世界各地来宾对外窗口的需要。三是下决心推进智能制造。要系统总结经验教训，建立系统解决方案；拓宽视野，在全世界范围内寻找合作伙伴；抓紧推进适应性组织建设。四是上下联动，系统解决难题，聚焦用人用工、涂装环保、升级改造核心装备等问题。五是引领公司数字化转型升级。尽快落地ERP项目；更大力度搜集、掌握、利用大数据；加快升级管理信息系统；装备配套更智能服务。六是深入贯彻公司“一体两翼”发展战略，统一思想，以打造世界级先进制造业产业集群为目标，发挥品牌和技术影响力，不断壮大发展规模与效益，实现公司跨越式发展。