3月29日至30日，公司党委书记、董事长朱连宇到海工集团所属海工平台事业部、启东海洋公司调研。海工集团执行总经理、启东海洋公司董事长兼党支部书记袁晶，海工集团总经理助理、启东海洋公司总经理高峰，海工集团总经理助理、海工平台事业部总经理孙敏锋陪同调研。

        在海工平台事业部调研期间，朱连宇先后深入生产车间、门机生产线、码头及项目施工现场考察，询问并了解了2000T风电安装平台、振海系列平台等重点项目进展以及海工平台事业部在转型升级、项目建造过程中遇到的困难，听取了孙敏锋关于各项工作亮点的汇报。

调研工作会上，朱连宇就海工平台事业部的现状提出了五点要求。一、建立适应振华重工发展的海工管理体系，创新项目管控模式，推行责权利一体化管理，同时畅通信息反馈渠道，变被动为主动；二、在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，厘清想干什么、能干什么、怎么干；三、进一步解放思想，拓展全产业链，带动市场体量和效益，同时正视存在的问题；四、调动全体员工的积极性，做好市场经营工作；五、紧密围绕公司“一体两翼”发展战略，跳出港机看振华，跳出振华看振华，致力于打造中国民族工业的旗帜+旗舰。

在启东海洋公司调研期间，朱连宇对厂区进行实地考察，听取了袁晶、高峰对在建项目产品、精益生产情况、安全、设备设施、码头、环保等方面的工作汇报，并参观了在建的“天鲲号”和“创力”轮。

        调研工作会上，朱连宇首先对启东海洋公司表示慰问，对全体员工的共同努力表示感谢，并提出了如下工作要求。一、坚定发展信心，扭转海工总体运行被动局面；二、要统一思想，形成合力，转变作风，敢于承担责任，在发展中解决职工的福利待遇，尽快解决民生工程；三、切实防范各类风险，解决环保、设施、诉讼问题，强化治理；四、发挥活力，加大各类培训力度，通过培训教育提升领导干部和职工的素质与境界。

最后，朱连宇再次强调了公司战略的具体内涵与重要性，要抓核心、要群策群力，要借力整合资源，努力打造世界级的先进制造业集群。