8月30日，振华重工在长兴分公司召开2017年生产系统暨港珠澳项目总结表彰大会。振华重工总裁、党委副书记黄庆丰，公司领导班子成员，总部各中心、所属子集团及各生产单位相关人员400多人参会。会议由公司总经济师李瑞祥主持。

　　会议表彰了12个优秀生产组织集体、20名优秀生产个人、9支优秀分包商、6个港珠澳大桥岛隧工程先进单位和34名港珠澳大桥岛隧工程先进个人。

　　黄庆丰在总结讲话中指出，港机业务是振华重工赖以生存的主业，是核心竞争力和支柱板块，港机集团要继续群策群力，团结一致，攻坚克难，为公司的改革和发展做出重要贡献。海工板块要加快内部整合，形成新的核心竞争力。其他子集团在配合做好公司主业的同时，要积极提升自营业务的规模和品质，培养人才，打开市场，寻求突破。

黄庆丰对振华重工生产系统工作进行部署，一是项目管控中心要牵头围绕“四制改革”，推进生产系统的各项改革工作，探索新的管控模式。二是各子集团要根据实际运行情况，以高效、集中、顺畅为目标，调整完善内部生产组织架构，梳理各类生产资源配置、全力消除阻碍瓶颈，创建合理的工作流程，确保生产顺利高效运行。三是做好生产资源规划的顶层设计，围绕公司子集团改革进行资源整合，以用户需求为导向，明确产品定位，优化资源配置，细化生产分工、提高生产效率，以工装化、工位化和智能制造为抓手，提升核心竞争力。四是围绕“人、机、法、料、环”全面提升生产组织和管理过程的品质，从生产计划、项目管理、质量安全、成本环保、文明生产与精益生产、工艺改革、用工模式等全面提升各项工作，同时要做好党建和反腐工作。各单位要按照部署，确保完成今年各项生产经营指标。

　　会上，项目管控中心汇报了振华重工上半年生产指标完成情况，分析了当前生产和项目管理方面存在的问题和不足，布置了下一阶段的重点工作和举措。海工集团汇报了港珠澳岛隧工程的总体情况。公司自2011年起参建这一世纪工程，先后完成了4万吨桥梁钢结构的制造、东西人工岛钢圆筒的制造和振沉施工、沉管隧道的制造及安装，打造风帽、减光罩等景观工程，自主设计建造了管节沉放船和世界最大抛石整平船等重型施工装备，尤其自主研制的大国重器“振华30”轮12000吨起重船完成最终接头的吊装作业，毫米级的精度误差实现画龙点睛的一吊。

　　期间，振华重工副总裁刘启中介绍当前公司总体经营工作情况，并对执行项目合同、以生产促经营、实现生产、经验、项目管理良性互动提出具体要求，副总裁戴文凯宣读表彰决定，副总裁刘建波点评公司生产系统总体情况，并进行工作部署。长兴分公司项目管理办公室、“振华30”轮、优秀个人和分包商分别作工作汇报和经验交流。

港珠澳大桥收官在即

让我们一同回顾下

付出汗水的振华英雄们

曾为港珠澳大桥岛隧项目

做出的伟大壮举

点击图片 重温超级工程