2015年1月27日，天津金山电线电缆股份有限公司召开十届四职工代表大会，审议通过公司总经理所做的行政工作报告、2015年度集体合同和工资集体协商协议书。
　　会上，职工代表们认真听取了总经理题为《提质增效，创造企业价值》的2015年度行政工作报告。报告指出，2014年，在公司全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
　　2015年基本思路：直面知识经济时代的变革，运用国际上先进制造业管理方法和手段进行精细化管理企业，企业管理行为高度市场化调节，减少人为因素的制约，运用金融管理体系思想，让企业成长为社会输出价值的形态体。
　　具体措施是：
　　1.工作原则：提质增效、建立以顾客为中心的组织和管理体系。
　　2.工作重点：建立满足顾客需求的销售定价体系，整合客户数量，企业资源向重点客户倾斜，通过性价比抢占机车电缆等细分市场，特别是高铁机车用线，争取用三年时间夺取细分市场机车电缆前三名。树立全员以市场为中心的理念，我们一切工作的出发点和落脚点，都要围绕着顾客需求而生。
　　3.建立营销人员内部竞争考核体系，完善营销人员的业绩激励制度。从满足客户的“产品性能定制”、“客户集团战略采购”和“高质量服务”等三个方面形成市场差异化营销策略，积极开发上市公司、世界500强、中国500强等客户。
　　2015年市场主攻方向：
　　机车电缆：2014年中国已经成为资本净输出国，国家领导人全面展开高铁外交、高铁资本输出，全球高铁时代也正向我们走来，这给金山提供了一个做大机车电缆的良机。我们要珍惜并紧紧抓住这个机遇，对于机车线逐步实现公司直营模式，努力完成2015年机车电缆的销售目标。
　　电力和建设电缆; 天津市已步入大建设大开发时期，京津冀协同发展、滨海新区开发开放、天津自贸区批准设立、国家自主创新示范园建设等，商机很多，天津电力和建设电缆市场需求旺盛。金山抢占天津市场有得天独厚的地缘优势，我们一定要协同代理商、经销商，发力天津重点工程项目，力争完成电力和建设电缆的销售目标。
　　装备制造业专用电缆：开关专用电缆、变压器专用电缆、机器人焊接专用电缆、水利发电机组电缆、风力发电电缆、光伏发电电缆等装备制造业电缆，将是2015年新发力市场，公司将瞄准行业前三名龙头企业市场，做好客户需求分析、竞争对手分析、研发性价比更高的产品，抢占市场，力求在量上有大幅增长。
　　4.建立目标利润管理下的全面定额成本控制管理体系。只有产品具有低成本特性，才能赢得市场的主动权。2015年，我们要以目标利润为导向，全面控制成本，完善成本费用预算管理体系。建立目标利润和定额成本费用控制下的成本计划、控制与开支体系。
　　5.技术部门要在材料改进、工艺改进、产品定额改进等方面做文章，在确保产品符合国家标准或用户要求的前提下，合理有效的降低成本。一定要走出去，深入到客户和供应商的生产一线，和一线技术人员面对面交流降低成本的经验，取长补短。
　　6.精细化生产管理，全面提升6S管理水平，推行PMC管理体系提高存货周转效率，推行TPM管理、6sigma管理等先进制造业管理方法。从资金流动速度和存货周转效率考核生产管理水平。做好生产组织规划和人员招聘、培训工作，确保生产组织安全和高效的运营，不断完善员工工资稳定合理增长的机制，构建和谐劳资关系。
　　7.建立激励机制，鼓励科技人员从新技术应用、生产工艺优化等方面进行创新。科技人员要配合营销人员客户回访、质量投诉处理，并积极参与行业展览、技术论坛等活动，开阔眼界。科技人员要寻求与专业大学院校和研究机构的国家级试验室进行材料基础研究，从而快速的缩短与行业龙头企业的技术差异。一定要做好产学研工作，利用国家实验室的检测手段、检测数据和院士、博士后等专家的强大基础研究分析能力，敢于拿出具有国际权威机构的产品检测报告。
　　8.逐步筹划和推进金山电缆的资本证券化和社会化工作，利用三年左右的时间，将金山电缆打造成以机车线为主导、装备制造专用线为辅的，具有资本市场投资价值的企业。