近期，在国际化领域，三一动作连连：在信息化方面，先后与SAP、IBM等行业巨头合作；在并购合资领域，三一帕尔菲格如东基地投产运营，三一重工董事长梁稳根表示，如东基地将在5年内实现年产值30亿元……“接下来我们可能在全球化方面发力。”在与SAP 签订协议后，三一重工高级副总裁贺东东在接受记者采访时表示，今年上半年三一在海外的销售占公司总销售额的30%以上，“我们希望能够至少在近几年成长到50%以上”。
　　以信息化集成提升全球化运营能力
　　去年2月，三一集团成立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，三一便正式成立流程信息化总部，统一推进流程化组织变革。
　　实际上，作为行业龙头以及工业4.0新浪潮的先锋推进者，三一一直致力探索工业与信息化的深度融合，并通过持续打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”转型。
　　并购或合资的整合效果
　　三一并购普茨迈斯特已近三年，在谈到双方的整合效果时，向文波认为，中国企业进行境外收购，应善于利用原有的管理团队和管理模式，而不应追求绝对控制或用中国模式去加以改造。比如，三一至今没有向普茨迈斯特派过任何管理人员，对原有管理团队充分信任，效果就非常好。
　　在合资方面，三一与帕尔菲格成立合资公司后，则进一步推进了彼此的产业链整合、销售渠道整合，并提升了双方的技术创新能力。数据显示，2014年上半年，三一帕尔菲格在随车起重机领域的市场占有率达到8.12%，稳居行业前三。在三一和帕尔菲格正式实现交叉持股后，三一帕尔菲格还推出了高空作业车产品，这一在新型城镇化建设领域极具发展前景的产品在刚刚结束的上海宝马展上受到了极大关注。
　　海外大区制拉动业绩增长
　　目前三一已在海外完成美国、德国、印度和巴西四个制造型大区和亚太、拉美、南非、北非、中东、俄罗斯六个销售型大区的全方位布局，且海外九区已全部实现盈利。
　　特别是今年上半年，三一海外除中东、北非、印度、拉美等区域市场实现快速增长外，更重要的是其在美国、印度等地的绿地投资的战略举措，经过多年的深度融合，已产生较为显著的经济效益。在三一美国，今年挖机销售实现翻番；在三一印度，本地化产品纷纷落地，履带吊产品更是稳坐印度市场头把交椅。
　　经过三一长期的摸索，大区制能有效实现市场开拓与产品开发的联动，既能做到对全球主要工程机械市场的快速反应，又能以最快的交付与服务，满足客户需求。
　　得益于这些战略举措，集团上市公司三一重工2012年海外收入提升到87.40亿元，占营业收入的两成。2011年至2013年，三一重工分别实现海外销售34.25亿元、87.40亿元、108.74亿元，同比分别增长60.72%、155.18%、24.42%。