上海振华重工(集团)股份有限公司董事会经系统科学地研判公司面临的国内外基本形势及国内改革形势分析、主要竞争对手分析，自身优劣势，明确了2014年工作思路、重点任务和保障措施，着力战略引领、固本强基、深化改革、提质增效，全面建设国际卓越公司。
　　
　　公司战略定位
　　
　　围绕“4、3、2、1”全面建设国际卓越公司。
　　4型——坚持“学习型、创新型、高效型、核心价值观型”振华重工的塑造；
　　3化——坚持“纵向一体化、横向相关有限多元化、国际化”的经营方针与产业布局；
　　2大——坚持走“大机械、大土木工程”的发展之路；
　　1卓越——坚持打造持续健康发展的国际卓越公司目标，包括具有世界领先的设备供应商、一流的机电系统集成商、工程总承包商与投资商。
　　
　　2014 年总体工作思路
　　以深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和公司"4321"和"1521"战略为前提与总要求；全面贯彻落实"固根基、恒创新、调结构、转方式、整资源、强管理、育文化、上品质"24 字为改革、管理、稳定与发展的总方针；全年围绕系统提升公司运营品质与核心竞争力，着力抓好深化改革创新、全面降本增效、持续固本强基、强化队伍建设四条主线的管理；全面、高起点、高标准推进国际卓越公司建设，实现公司平稳持续健康发展。