新年伊始，1月7日-8日，中国交建总裁刘起涛，中国交建副总裁陈云，中国交建总工程师、海外事业部总经理孙子宇以及中国交建办公厅、工贸部负责人一行围绕中国交建与振华重工2013年战略目标、指导战略方针与措施莅临公司调研，并慰问了公司基地的干部职工。中国交建总裁助理、公司董事长、党委书记宋海良，公司总裁、党委副书记陆建忠等陪同调研。
　　1月7日，刘起涛一行先后视察了公司在南通的三个基地，分别听取了基地负责人关于基地产能、规模管理以及发展规划的工作汇报，现场检查了各基地的生产情况，并重点参观了桩腿焊接车间与“振海1号”300英尺自升式钻井平台总搭载施工现场，详细了解了“振海1号”及海工配套件的生产情况，对“振海1号”项目高质量的建造工作给予充分肯定和高度评价。刘起涛表示，振华重工顺利建造钻井平台，高端切入海工领域，在科技创新、安全施工和质量控制等方面实现了新突破。此外，振华重工还有其他造船厂所不具备的强大机加工能力和配套能力。
　　1月8日，刘起涛一行莅临长兴分公司，详细参观了自动化码头示范线、10000方自航耙吸式挖泥船以及12000吨浮吊等项目，并出席了哥伦比亚3台岸桥和6台轮胎吊项目的发运仪式。刘起涛对公司岸桥设备服务全球83个国家和地区，特别在美国、欧洲高达70%以上的市场占有率给予高度评价。
　　现场检查后，刘起涛一行在长兴分公司召开调研座谈会，公司中层以上干部参加会议。刘起涛首先对公司全体员工在2012年作出的极大努力表示感谢，并肯定了公司新一届领导班子带领全员展示出奋发有为、自强不息的精神面貌。他传达了国资委在央企工作会议上的指示精神，要求公司贯彻落实十八大精神，重点围绕四个核心词“改革、调整、创新、管理”开展工作。改革，即要加大改革力度，以改革促发展；调整，即积极调整结构，优化组织、产品体系；创新，即勇于开拓创新，加强技术和管理等复合创新；管理，即夯实管理基础，提升管理水平。
　　刘起涛强调，振华重工要站在更高层面上认清在中交装备制造板块中的重要地位，站在民族旗帜与品牌的政治角度定位自己，必须将发展战略纳入中国交建整体发展战略中；振华重工的发展对中国交建具有至关重要的作用，ZPMC品牌已成为中国交建的核心竞争力之一，同时作为一家上市公司还要履行回报股东的经济责任，中国交建将进一步提升对振华重工重要性的认识，并付诸行动，为振华重工的发展提供更广阔的舞台；同时，中国交建将举全集团之力，出系统方案、出组合拳来帮助振华重工解决当前困难及历史负担，中国交建对振华重工的发展充满信心，凭借振华重工的人才优势、市场品牌优势以及中国交建的支持，相信振华重工有决心、有能力、有办法做好2013年各项工作，实现可持续发展。刘起涛要求振华重工要扎实推进各项工作，既要确保当年的效益，又要实现可持续发展；要充分利用与F&G合作的机会，大力发展海工市场；要进一步建设积极向上的企业文化，坚定全员信心。最后，刘起涛向公司全体干部员工致以新春的问候，并希望在春节期间安排好各项工作，欢度祥和春节。
　　宋海良在调研会上汇报了公司下一阶段的发展思路，整体上要向一体化、集成化、系统化要效益，按照中国交建“保基础、调结构、走出去”的战略思路，要做精做强港机产品，大力发展海工和大、中、特钢结构领域；积极参与海外工程总承包业务，打造全球服务网络；加强与兄弟单位的合作，实现强强联合；实施组织架构改革、三项制度改革，加强预算、成本管理，增收节支，确保完成2013年工作任务。
　　在调研期间，公司干部职工对刘起涛一行深入基层、轻车简从、吃基地食堂、住基地宾馆留下了深刻印象，这对公司各级领导干部进一步转变作风、密切联系群众起到了表率作用。