凝心聚力 只争朝夕 狠抓当前
远东电缆苏南、苏北片区深入学习蒋锡培主席报告

集团监事局主席黄解平讲话

远东电缆苏南片区深入学习蒋锡培主席报告

远东电缆苏北片区深入学习蒋锡培主席报告

    2月19至20日，远东电缆苏南、苏北片区营销经理在集团监事局主席黄解平，市场总监助理田旭、许华的组织下，分别在宜兴、淮安深入学习蒋锡培主席报告与卞华舵首席投资官的主题演讲，并展开了热烈讨论。
    蒋主席在公司2010年度人物颁奖暨2011年度动员大会上作了题为《凝心聚力 全面创新 谱写“十二五”发展新篇章》的工作报告。
    蒋主席总结了公司在2010年度所取得的各项成就，深入分析了公司存在的问题和不足，他同时指出，公司全体员工要在董事局和经营管理层的正确领导下，团结一心、众志成城、凝心聚力、全面创新，对照中央对今年经济工作的总体要求和国家“十二五”规划纲要，立足当前，着眼长远，以改革创新的精神、真抓实干的态度，理清发展思路，创新发展模式，务必在保持主业平稳较快发展上取得新成效，务必在调整产业结构、转变发展方式上寻求新突破，努力在新的起点上，以饱满的热情、高昂的斗志、崭新的精神风貌面对新形势、迎接新挑战、开创新局面、实现新跨越、谱写新篇章！
    结合远东电缆有限公司苏南、苏北片区2010年的营销成果，监事局主席黄解平在组织大家学习和宣讲蒋锡培主席报告与卞华舵首席投资官的主题演讲时，提出了2011年营销工作的几点要求：
    一、解放思想 转变观念
    营销经理应进一步解放思想、转变观念，要有大作为的境界，立足当前，着眼未来；当然，转变观念并不是一朝一夕，观念更新也不是一蹴而就。今天的新观念，也许在明天又会成为旧的观念，因此，只有把营销上“转变观念”当作一项长期任务，将营销创新持续有效地进行下去，才能不断促进片区市场营销工作的全面发展，并最终为提升销量创造出更大的价值。
    二、学好政策 用好政策
    作为公司的营销经理，我们要充分学习并掌握相关营销政策。政策是我们遵循的行动原则、完成任务的保证措施。我们当中的部分营销经理对公司的政策掌握不透，对公司的营销政策不关注，造成了一些不必要的麻烦，特别是新营销经理，希望大家以后对公司的相关营销政策学以致用，并能在以后营销相关工作的开展中发挥出应有的作用。
    三、队伍建设 制胜之本
    优化队伍建设是营销制胜之本。我们要树立竞争意识，不进则退，激烈的市场竞争已迫使我们必须把营销队伍的建设作为营销工作的重中之重，并以此奠定整体竞争力的基础。苏南、苏北片区是一个特殊的市场，我们要坚决执行公司政策的相关要求，优胜劣汰，以保证我们营销队伍在市场上的竞争性。
    四、未雨绸缪　有效防控
    针对营销上的突发事件，我们要未雨绸缪，在当前市场经济的环境下，我们应始终把应收款的催收工作放在重要位置，千方百计提高经营质量，在国家法律及公司政策下，合法诚信地开展营销工作。
    最后，展望机遇和挑战并存的2011年，我们全体营销经理还要在原有的基础上百尺竿头、更进一步，抢抓机遇、高瞻远瞩，为推动公司新的发展而不断提升努力。