针对员工工作作息矛盾的问题，制定《员工调休管理办法》；给外地员工安排免费班车、探亲房；针对员工心理疏导问题，制定心理辅导方案，定期开设“心理辅导讲座”……混凝土机械公司将“创先争优”活动与解决基层员工的实际问题相结合，改变以往纯粹“教育”、“说服”的传统方式，采取出台一系列“暖人心”的政策，打消员工生活上的顾虑，企业上下一条心，推动了分公司业绩同比翻番。
　　2009年，分公司混凝土搅拌机械生产基地由常德搬迁至沅江，给部分员工带来一些生活上的不便。为解决这一实际困难，
分公司党委书记罗安平多次带队前往沅江工业园，和员工访谈、座谈，了解员工的心声。
　　同时，在常德、沅江两地每周都开通免费班车，职工每两个星期可以回去一次，并给予原常德籍的职工每个月120元的生活补贴。
　　老家不在常德、益阳的职工，每季度可以享有2天的探亲假，职工亲属到沅江来探亲，公司将给职工亲属安排指定的宾馆作为探亲房。
　　搬迁沅江后，搅拌机械的产能实现当月搬迁当月投产，产值创历史纪录。2009年一年，沅江园区产值突破20亿元，成为益阳市最大工业企业和利税大户之一。
　　为了帮助员工解决吃、住、行等实际问题，公司出资近200万元为麓谷和沅江两地单身公寓安装空调，配备阅览室、台球室、棋牌室等活动设施。
　　针对行业竞争激烈、员工心理压力大的问题，公司党委给员工精心制定心理辅导方案，疏导员工心理问题，定期开设“心理辅导讲座”。
　　由于不定时加班，公司还及时制定了《员工调休管理办法》，在平时工作时间内，员工如果家里临时有事，可以用加班时间冲抵，灵活解决了员工工作、休息矛盾的问题。