12月12日，习近平总书记在十九大后的首次地方调研，选在了江苏徐州，第一站是徐工集团。
2017年12月12日至13日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在江苏徐州市考察。这是12日下午，习近平总书记在徐工集团重型机械有限公司亲切看望劳动模范、技术能手等职工代表，鼓励他们在为实现中国梦的奋斗中争取人人出彩。新华社记者 谢环驰 摄
习近平总书记在徐工调研时强调，中国这么大，必须始终高度重视发展壮大实体经济，不能走单一发展、脱实向虚的路子。发展实体经济，就一定要把制造业搞好，当前特别要抓好创新驱动，掌握和运用好关键技术。
总书记的嘱托言犹在耳。徐工董事长王民向澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者回忆，“我想，正是因为徐工集团的发展思路能跟上总书记的思想和要求，我们是在激烈的市场竞争中打拼下来的制造企业，现在重大机遇来了，一切困难都可以碾压过去！”
在“中国制造2025”的大背景下、面对“互联网+智能制造”的新机遇，徐工集团的成功无疑是中国制造业升级和实体经济转型的一个模范。
那么，十九大后习近平总书记的首次调研为什么会选择徐工？这次调研给徐工带来了什么变化和影响？我们又能从中得到哪些启示？
在调研刚满一个月之际，澎湃新闻记者前往徐工集团进行了回访。
“总书记来之后，订单量增加了许多”
1月初，寒潮来袭，江苏徐州迎来2018年的第一场大雪。气象部门称，积雪厚度超过12厘米，最低气温已至零下7度。路上人车稀少，出门打车，至少需要等个10分钟。
与大门外的冷清相比，在高新路68号，露天的场坝上一片火热。边上堆着铲起的皑皑白雪，亮眼的明黄色工程机械整齐铺排着，这是徐工集团的工人们在进行产品最后的调试。
“总书记来之后，订单量增加了许多。”一位工人说，他们要赶在年底之前交付一批产品。
反映到工作劲头上，变化更为明显，徐工集团董事长王民说，全体干部职工，从上到下，感觉到干活更有劲了，在徐工工作，成为了一件很光荣的事情，“因为受到了习总书记的关注和认可，个人的工作与国家的百年目标联系在一起，个人价值就体现出来。”
澎湃新闻记者在车间内看到，当时习近平总书记所乘坐的那辆XCA220型全地面起重机，已经用栏杆围住，供参观。路过的工人会不时停留下来看看，似是在回忆那荣耀的时刻。
12月12日，党的十九大闭幕后，习近平总书记首次到地方和企业考察调研，选在了徐州和徐工集团。
为什么是徐州？据新华视点报道，就几个主要统计数据来说，徐州的发展水平和全国平均水平相似度极高——徐州和全国一样人均GDP都在6万元上下，城镇化率都在60%左右，居民年人均可支配收入都在2.3万元左右……徐州集中体现了当前中国经济社会发展的基本状况。
同时，对于“如何实现产业转型升级”这一既是徐州也是中国今后一段时期亟待破解的难题，精心打造中国自主装备品牌的徐工集团，或能提供一些作法和经验。
成立于1943年的徐州工程机械集团有限公司（下称“徐工集团”），前身是抗日烽火中许世友将军麾下的八路军兵工厂，红色基因昭示着其使命般的征程。
翻开徐工的履历，经过75年的发展，徐工集团从苏北的一个市属地方国企（徐州国资委100%控股），成长为如今中国工程器械行业的排头兵，规模长期位列中国工程机械行业第1 名，根据最新的“2017年全球工程机械制造商50强排行榜”显示，徐工集团位居全球工程机械行业第7位，是唯一进入全球前十强的中国企业。
不过，同其他制造业企业一样，如此轻描带过的光鲜数据背后，往往是“冷暖自知”的辛酸。
要把时间往回拨个10年，哪怕是2年前，“助您成功”的徐工，还远不是这番光景。
徐工所属的工程机械行业是一个充分竞争的行业，且与宏观经济周期密切相关，基础设施建设、房地产、建筑业、水利及能源等投资密集型行业的景气程度将直接影响对产品的需求。
在经历了2008年金融危机、2009年我国4万亿元的投资刺激、以及2011年后国家放缓基础设施投资建设后，“一哄而上”地粗放式竞争带来的问题逐步显现，外部经济环境持续低迷，让不少工程机械企业在市场淘洗下，或是被迫裁员、调整战略重心、甚至落败、消失。
这一时期，徐工集团的选择则是，坚守工程机械，“苦练内功，狠抓创新”。“无论行业发展有什么变化，都有‘一根筋’地做下去，专注于匠心制造。”王民说，
日子注定不好过。
2013年，法治周末的一则报道或许能窥见徐工，甚至整个工程机械行业的发展困境，报道中称，徐州工程机械国企不再是毕业生眼里的“金饭碗”，收入不高，且库存多。
但也正是在这些年里，徐工依然维持着4.5%的技术投入，一些重磅研发成果如千吨级地面起重机、4000吨履带起重机等相继问世，并进入美国等高端市场；液压多路阀、MYF200新型电控变速箱两大关键零部件打破了外资品牌全球垄断。
与此同时，徐工还把目光投向了海外。
2011年，王民决定挥师欧美中高端市场，相继成立于欧洲研发中心、美国研发中心。市场开拓技术与产品先行。“当时王民董事长认为，尽管当时欧美等发达国家的需求下滑，但是仍然占全球工程机械市场的半壁江山。我们要成为世界级企业，无论是品牌形象、技术领先、销售规模，都离不开欧美市场。” 徐工机械总裁助理、进出口公司总经理刘建森说。
如今，徐工的海外市场收入占集团总营收的30%，其中，“一带一路”沿线国家贡献最大，王民预计，在2020年这一数字要达到50%，而这部分增量则应主要由中高端市场拉动。
在坚守中创新
但是，对传统行业的“一根筋”似的坚守，并不意味着一成不变，或是对新生事物的不屑一顾。
2016年底，一场围绕实体经济与虚拟经济此消彼长的“宗马之争”（杭州娃哈哈集团董事长宗庆后与阿里巴巴集团董事长马云），让“脱实向虚”、“新制造”、“新技术”等热词站上风头浪尖。
中国是制造业大国，近年来，中国制造业面临亟待转型升级问题，万物互联的物联网技术被认为是注入传统产业的创新要素，帮助传统产业进行全方位变革，激发出创新潜能。
作为我国制造业的支柱产业，工程机械行业正在经历着一场由传统迈向智能制造、“工业互联网”时代的变革。因而，恐怕没有谁再比掌舵徐工18年的王民，更适合探讨“互联网+”与实体经济之间关系得这个话题了。
在王民看来，互联网就是一对翅膀，“都去搞互联网不行，不插上翅膀也不行。两个要讲融合。”但同时，他也表示，现在有些脱实向虚、哗众取宠的提法太多，作为一个制造业大国，“总书记看到了这里面的危险性。”
他认为，习近平总书记此次考察调研选择徐工，就是在向外界传递一种讯息，必须重视发展壮大实体经济，不能走单一发展、脱实向虚的路子。而发展实体经济，就一定要把制造业搞好。
同时，当前特别要抓好创新驱动，掌握和运用好关键技术。
王民认为，智能制造、大数据等时下热捧的概念，正是制造业转型升级的重要手段，代表着行业一个新的增长点。“企业应当重视，要有这个战略安排。”
在去年（2017）9月在无锡举办的世界物联网博览会上，相信不少人对徐工集团的工业互联网大平台印象深刻。该平台目前已经接入设备46万台，采集5000余种工况，每天汇集超过5亿条实时数据。
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“徐工工业云”是2016年徐工牵手阿里巴巴共同打造的中国首个“Predix平台”。未来的设备接入量级将达到百万级乃至更多，通过将连续可获取的数据与科学、资料与机器学习还有应用在设备及行业领域的专长相结合，形成为OT(运营技术)和IT团队提供同一个合作的创新平台，为企业自身提供强大的系统互联、数据采集分析和精准决策能力。
实际上，据徐工集团信息化管理部副部长付思敏介绍，Predix是GE面向工业互联网的操作系统，2015年，董事长王民读到一篇介绍GE Predix的文章，便敏锐感知到，这或许是一次引领自身变革，实现对国际行业内领先企业“弯道超车”的机会。
如今，正是消费互联网过渡到产业物联网的阶段，不得不说，在对工业互联网的探索上，徐工已夺得先机。
而徐工的成功经验说明，中国制造业的未来，既在坚守，也在创新。
徐州徐工随车起重机有限公司为徐工集团全资子公司，是中国专注于随车起重机、桥梁检测作业车、高空作业平台以及特种环卫车辆等研发及制造的大型企业。产品市场占有率持续保持行业第一，为中国随车起重机行业的领跑者。2023-11-21 09:32
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